根據(jù)四川龍申建設有限公司董事長何通知的安排，四川沃特爾管業(yè)有限公司于2019年2月13日上午在公司會議室召開了2019年工作會，參加會議的人員有龍申公司董事長何通知，總經理何文廣，副總經理余永和，財務總監(jiān)楊倫，造價部何強，行政部李濤，公司法律顧問石方兵，以及四川沃特爾管業(yè)有限公司車間主任和全體管理層干部職工，同時邀請了廣元經濟開發(fā)區(qū)管委會副主任李方甫參會。會議由何文廣總經理主持。會議主要內容如下：
    一、何文廣總經理總結了四川沃特爾管業(yè)有限公司2018年取得的工作成績和存在的問題。
    二、四川沃特爾管業(yè)有限公司唐元力對2018年公司生產工作提出了幾點建議：
      1、建立和完善公司管理制度，并嚴格執(zhí)行。
      2、建立和完善高效的層級管理體制，明確管理職責和崗位。
      3、建立分工明確，職責清楚，生產流程規(guī)范的運行體系。
      4、建立和完善薪酬績效考核辦法，在生產一線全面實行計件工資制。
      5、強化車間生產執(zhí)行力，并嚴格考核。
    三、何文廣總經理宣讀了經董事長辦公會和總經理辦公會研究決定任命的副總經理、各部門部長及車間主任名單。
    四、負責生產的副總經理呂康明與各車間主任簽訂了2019年«生產車間目標責任書»和«安全生產責任書»。
    五、董事長何通知對公司2019年工作提出了明確要求：
      1、2019年公司必須實現(xiàn)產值1.5億元，爭取實現(xiàn)2.0億元。
      2、在公司管理上要做到：強管理、強團隊、建制度、嚴考核。
      3、在公司生產上要做到：抓生產、抓質量、抓安全、重執(zhí)行。
      4、在公司銷售上要做到:促銷售、抓訂單、建網絡、樹品牌。
    六、廣元經開區(qū)李方甫副主任講話：
      1、公司團隊要有積極向上的工作態(tài)度和奮發(fā)有為的精氣神。
      2、建立完善的生產、銷售、管理制度，責任到崗到人。
      3、生產、銷售必須定目標，定任務、嚴格考核，做到獎懲分明。
      4、建立嚴格的工作制度和工作紀律。
      5、注重培養(yǎng)人才、強化培訓學習，帶好團隊，管好團隊。
      6、全力抓好營銷工作，做好營銷方案，制定好營銷激勵管理辦法。
      7、全方位捕捉信息，拓展營銷渠道、優(yōu)化營銷隊伍，建好營銷網絡。
     最后，希望公司在董事長何通知、總經理何文廣的正確決策和帶領下，公司上下齊心協(xié)力，2019年取得更好的成績，公司做得更強、更大、更優(yōu)。